A NeoEmpresa e o conflito de gerações

maio 28, 2012

Grande pesquisadora da natureza dos conflitos dentro das organizações, Mary Parker Follett nos fez pensar que as soluções nascem da convergência. Usando esse raciocínio:

– A Geração Y possui valores e atitudes muito diferentes sobre o trabalho, o mundo corporativo e a vida em geral – destacou a Gerente Financeira. – É importante entender o que querem esses jovens da minha geração para superar as dificuldades crescentes de atrair e manter os talentos com potencial de liderança, investindo no que podemos chamar de “líder Y”.

Verificamos que os jovens buscam maior individualidade, maior customização nas relações, um significado para suas vidas e a comprovação de que o jeito de ser, a alma da empresa é compatível com sua personalidade.

Deve-se ter cuidado com a necessidade de coerência nas tentativas de motivar alguns desses jovens. Uma vez um trainee se queixou comigo porque um gerente havia dito que ele deveria se comportar como o “dono do negócio” e não como empregado. Ele perguntou: “Vou ter a remuneração como se fosse dono? Vou ganhar parte da riqueza que serei capaz de gerar?”

Salientamos também que a diversidade não deve se restringir apenas ao tema das gerações. É muito importante percebermos como a diversidade mais ampla – participação das mulheres em cargos decisórios, pessoas com pensamentos diferentes e inclusão de minorias, só para citar alguns exemplos – gera valor aos negócios.

 

 

Fonte: livro “A NeoEmpresa- O futuro da sua carreira e dos negócios no mundo em reconfiguração”, de César Souza – Integrare Editora

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Da gestão de cargos, procedimentos e sistemas para o empresariamento de pessoas

abril 25, 2012

Após a Segunda Guerra Mundial, as autoridades militares norte-americanas solicitaram aos grandes empresários da época que contratassem os detentores de algumas patentes militares, pois o governo não tinha condições de mantê-los na sua folha de pagamento. O pedido foi atendido. Das 100 maiores empresas americanas do pós-guerra, cerca de 30 dirigentes da área de RH tinham passado militar. Daí se originou a administração de cargos (não de pessoas) por meio de procedimentos e sistemas, inspirados no modelo militar. O funcionário era “enquadrado” conforme sua “patente” e recebia um cargo e o pacote de benefícios inerente, sem levar em conta suas peculiaridades e individualidades.

A Gestão de Pessoas por meio de processos e procedimentos exime o gestor de customizar salários, treinamento e avaliação de desempenho. O sistema se encarrega de fazer isso pelo chefe, já prevendo as competências e atribuições de cada cargo e o salário compatível com aquelas funções.

Esse modelo não se ajusta ao contexto de “montanha-russa” em que as empresas vivem hoje, no qual as pessoas terão de fazer “mais e melhor”, diferentemente do atual “mais com menos”.

Acompanha cada membro de sua equipe de maneira customizada, um a um. O novo líder aloca mais tempo para Pessoas, Clientes e Parceiros, em vez de gastá‑lo em dezenas de reuniões internas e burocracias. A partir desse novo paradigma, a Gestão de Pessoas passa a ser missão de todos os líderes e gestores e não mais do RH.

 

 

Fonte: trecho do livro “A NeoEmpresa – O futuro da sua carreira e dos negócios no mundo em reconfiguração”, de César Souza- Integrare Editora

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Este livro…

abril 11, 2012

Este livro é um convite à reflexão, ao questionamento e à busca de novas respostas para os problemas recorrentes que perturbam seu dia a dia e os novos desafios que começam a tirar seu sono. Ele é um estímulo para você se prevenir contra situações que ainda não são conhecidas, mas que poderão levar sua empresa e sua carreira ao fracasso se não forem pensadas desde já.

Sua leitura ajudará a formular as perguntas essenciais que devem sempre ser feitas para aumentar as chances de sucesso nesse mundo em transe. saiba, porém, que o objetivo deste livro não é estabelecer os novos princípios do Management, mas alertar para o que não funciona mais, fornecer pistas, encorajar o leitor a buscar suas próprias respostas e ajudá-lo a visualizar os contornos da NeoEmpresa.

Gostou? Baixe grátis o 1º capítulo do livro 


Lançamento

abril 10, 2012

Para saber mais sobre o livro, ver entrevistas com o autor, e downloads, acesse: http://neoempresa.com.br/


Características de uma empresa de sucesso

abril 9, 2012

Já sabemos que determinadas características são eternas na vida de uma empresa de sucesso, tais como:

Pois bem, a Era do Management nos ajudou a chegar até este ponto. O que precisamos agora – diante das novas circunstâncias e declientes, pessoas e parceiros com novos sonhos e demandas – é repensar e enriquecer alguns dos seus princípios e dar o próximo passo, vislumbrando as características da empresa moderna do século XXI, a NeoEmpresa.

Em vez de considerá-la o centro de gravidade do universo corporativo, como estamos acostumados a fazer, imagine a NeoEmpresa como uma entidade multicentrada, que gravita em torno de Clientes, Pessoas, Acionistas, Parceiros, Investidores, Comunidades e demais partes interessadas.

Ela possui diversas características que a diferenciam das empresas tradicionais do passado. A NeoEmpresa:

Constrói um “Mapa de Geração de Valor”, em vez de apenas procurar resultados de curto prazo.

Integra, de forma orgânica, sistêmica e diferenciada (1) o modelo de negócios; (2) o modelo de gestão; e (3) o modelo organizacional.

Atrai e desenvolve líderes inspiradores, verdadeiros “construtores de pontes”.

Luta pelo progresso dos seus Clientes.

Customiza a Gestão das Pessoas, em vez de apenas “gerenciar cargos”

Uma característica que vale a pena destacar: a NeoEmpresa valoriza o sonho como primeira etapa do Planejamento Estratégico, levando em conta as aspirações de Empreendedores, Clientes, Parceiros e Colaboradores, em vez de considerar o processo de planejamento apenas um ritual lógico e racional para registrar decisões e metas.

Até a década de 1980 ainda se dizia que “o segredo é a alma do negócio”. Os publicitários venderam a ideia de que “a propaganda é a alma do negócio”. Na NeoEmpresa, “a alma é a propaganda do negócio”. Seja bem-vindo à Era do Pós-Management. Ou, se você for mais conservador e assim o preferir, seja bem-vindo ao NeoManagement. Ou ao Management na Era Pós-Moderna!

Fonte: Livro “A NeoEmpresa – O futuro da sua carreira e dos negócios no mundo em reconfiguração”, de César Souza – Integrare Editora

mais: http://neoempresa.com.br/


Você está feliz com o atual modelo de gestão? Liderança? Empresas?

abril 5, 2012

Uma grande preocupação que aflora na sociedade é o fato de dirigirmos as nossas empresas de olho no espelho retrovisor, guiando-nos pelos pensamentos de alguns gurus nascidos no séc. XIX, com práticas ainda ligadas a princípios da Era Industrial e que não se ajustam mais ao cenário atual.

Precisamos de uma nova forma de liderança, adaptada ao século XXI, com  questionamentos precisos, que trace novas condutas e encoraje a buscar suas próprias respostas para visualizar os contornos da NeoEmpresa e aprimorar a atuação das empresas em um mercado balizado por equipes de profissionais resistentes a mudanças e que sustenta modelos mentais já ultrapassados.

Quais as características que a NeoEmpresa precisa ter para continuar no mercado, de forma autosustentável e longeva?

Quais são as características desse novo líder?

E a responsabilidade social e ambiental de que tanto falam… como entra neste novo modelo?

Veja o vídeo e entenda: 

Fonte: Livro “A NeoEmpresa – O futuro da sua carreira e dos negócios no mundo em reconfiguração”, de César Souza – Integrare Editora


Líderes inspiradores, novas concepções

abril 2, 2012

Quando queremos fazer alguma coisa nova, temos que “esquecer” as coisas antigas que já não servem mais, sepultar algumas ideias mortas.

Falo em 5 mitos, principais, que estão em torno do líder atual e que devem ser sepultados. São eles:

Veja a explicação de cada um desses mitos no vídeo abaixo.

http://neoempresa.com.br/video3.php

 

Fonte: Livro “A NeoEmpresa – O Futuro da sua carreira e dos negócios no mundo em reconfiguração”, de César Souza


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